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班組是企業中最小、最基礎的管理單元組織，班組長的角色也由原來的操作型轉變為操作管理型，班組長在組織中處于承上啟下的關鍵作用，是一線工作的直接指揮者和組織者，是公司各項服務工作有效落實的關鍵，他們的管理水平高低將最終影響公司的經營績效。

科學有效的管理是企業發展的軟實力。11月28日上午，在公司科研樓五樓舉辦了《從技能到管理：班組長角色認知》的培訓，來自公司各崗位的160余名班組長及以上領導參加了培訓。

培訓課上，來自嘉興市理德企業管理咨詢有限公司的董事長王惠平老師用專業的知識結合身邊的實際案例，以“我是誰？”“我要做什么？”“我怎么做好？”為引線，就如何進行角色轉變、如何有效推進班組建設、如何有效激勵下屬、如何做到有效生產管理、班組管理中涉及到了哪些管理工具應用、積極樂觀的心態如何在班組管理中發揮作用等一系列問題進行了分享。課堂上學員積極互動、氣氛活躍。

活到老學到老，通過此次培訓學習，希望各位參訓人員在今后的工作中高度重視、多措并舉，切實抓好各項管理工作。作為現場一線的管理者，只有不斷提升綜合素養，掌握先進的管理方法、革新觀念，才能在生產服務過程中不斷地提高、不斷進步。